Αποστολή στην Αμβέρσα: Αντώνης Στρογγυλάκης/ info@eurohoops.net
Ο ισχυρός άνδρας του BCL μίλησε με εκπροσώπους του Τύπου το Σάββατο (4/5), κατά την διάρκεια του Final Four, μιλώντας για πάρα πολύ σημαντικά θέματα, που αφορούν την διοργάνωση και όχι μόνο!
Στην Αμβέρσα, 17.289 θεατές βρέθηκαν στις εξέδρες για τον ημιτελικό Αντβέρπ – Τενερίφη:
”Δεν το περίμεναν πολλοί αυτό, δεν πίστευαν ότι είναι πραγματοποιήσιμο. Το είχα πει στη κλήρωση πριν 3 εβδομάδες ότι αυτό είναι ένα μεγάλο στοίχημα για την διοργάνωση. Είμαστε νέος οργανισμός. Είναι μόλις το τρίτο μας Final Four. Το να έρθουμε σε μία όχι και τόσο φανατική για το μπάσκετ χώρα -όπως είναι η Ελλάδα και η Ισπανία- σε μία έδρα που είναι τεράστια, ήταν μεγάλο στοίχημα. Όταν είπα στους υπόλοιπους ότι πρέπει να φέρουμε το Final Four στην Αμβέρσα, με κοίταξαν. Μου είπαν ότι υπάρχουν αλλαγές στο γήπεδο και θα χωράνε τελικά μόλις 5.500 άτομα. Είπα να πάμε στο μεγάλο. Και αυτή είναι η νοοτροπία μας. Θέλουμε να δοκιμάζουμε τα όρια και να δοκιμάζουμε νέα πράγματα. Να πιέζουμε καταστάσεις.
Το να έρθουμε εδώ ήταν μεγάλη ευκαιρία για εμάς να τεστάρουμε αν η διοργάνωση έχει τα πόδια να σταθεί όρθια. Πέρυσι στην Αθήνα, ήταν προς όφελός μας αυτή η τρομερή ατμόσφαιρα, μία ποδοσφαιρική ατμόσφαιρα των φίλων. Δημιούργησε εικόνες και ιστορίες, αλλά ξέραμε την σύσταση των φιλάθλων, έτσι γίνεται σε περιπτώσεις σαν και αυτές. Ερχόμενοι στο Βέλγιο, σε ένα πιο ουδέτερο κοινό, τους πείσαμε να έρθουν και να δουν τέσσερα ματς μπάσκετ, ξέροντας ότι μόνο μία ομάδα είναι γνωστή σε αυτούς, παρά το μεγάλο όνομα των υπολοίπων. Αυτή ήταν η πρόκληση”.
Πρώτα από όλα, θέλω να ευχαριστήσω δημόσια την ομάδα, τις δημοτικές αρχές, τον Δήμαρχο, οι οποίοι συνέβαλλαν τα μέγιστα, ώστε να φτιάξουμε ιστορία τη Παρασκευή με 17.000 κόσμου, σε ένα ματς που δεν περιλαμβάνει Εθνική ομάδα. Δεν έχει ξαναγίνει αυτό. Είναι ένα ρεκόρ που θα μείνει στα βιβλία της ιστορίας. Το να φέρουμε το Final Four εδώ, σε ένα τέτοιο κοινό και να του δώσουμε την ευκαιρία να γίνει μάρτυρας αυτού, είναι μεγάλη ανταμοιβή. Τα συναισθήματα που λάβαμε ήταν θετικά. Η μεγαλύτερη πρόκληση για εμάς είναι ότι θέλουμε να το αντιγράψουμε. Δεν είναι εύκολο να γίνει μέσα σε 2-3 ημέρες. Είμαστε αισιόδοξοι ότι οι φίλαθλοι θα γίνουν και πάλι μάρτυρες των αγώνων, όπως και στα ημιτελικά. Έχουμε ένα ακόμα πιο εντυπωσιακό σόου τη Κυριακή. Στο τέλος, για πρώτη φορά στην σύντομη ιστορία μας, έχουμε έναν τελικό χωρίς οικοδέσποινα ομάδα σε αυτόν. Τενερίφη και ΑΕΚ το έκαναν εύκολο στον τελικό, γέμισαν το γήπεδο. Ήταν δύσκολο να κρατήσεις μακριά από το γήπεδο τους φίλους τους. Τώρα, για πρώτη φορά, δεν υπάρχει η γηπεδούχος ομάδα στον τελικό. Και αυτή είναι ακόμα μία πρόκληση για εμάς.
Είμαστε πολύ αισιόδοξοι ότι μετά και το κοινό της Παρασκευής και το γεγονός πως θα έχουν την ευκαιρία να δουν την ομάδα τους να παλεύουν για τη τρίτη θέση, θα είναι αρκετό για να δούμε και πάλι γεμάτο το γήπεδο”
Για τη περίπτωση να δούμε Final Four σε ουδέτερη έδρα:
”Η προσωπική μου εμπειρία έχει δείξει ότι ελάχιστες ομάδες ανά τον κόσμο, μπορούν να γεμίσουν ένα γήπεδο σε ουδέτερη έδρα. Ίσως στο Superbowl, στον τελικό του ποδοσφαιρικού Champions League, ίσως και σε κάποια ματς του NCAA. Είναι λίγα. Είναι δύσκολο να γίνει κάτι τέτοιο. Να πούμε δηλαδή ότι θα πάμε στην τάδε πόλη το Final Four, χωρίς γηπεδούχο ομάδα.
Είναι κάτι που έχουμε συζητήσει και εξετάσει σε μεγάλο βαθμό. Πιστεύω πως κάποια στιγμή στο μέλλον, θα το δούμε ακόμα πιο διεξοδικά. Αλλά τώρα, είμαστε ακόμα μια διοργάνωση που επωφελείται πάρα πολύ από την τοπική στήριξη. Για εμάς, μιλώντας από πολλές απόψεις, είναι μία μεγάλη πρόκληση. Το να βρούμε τον προορισμό λίγο πριν πάμε σε αυτόν, ήταν τεράστια πρόκληση. Αν μιλήσετε με τους ανθρώπους της Ανβέρπ, θα σας πουν ότι είναι πέρα από κάθε φυσιολογικό αυτό που γίνεται τις τελευταίες εβδομάδες. Αλλά έτσι πρέπει να γίνει.
Θα μάς προσφέρει ποιοτικό χρόνο, αν έχουμε έναν χρόνο να προετοιμαστούμε, αλλά ίσως να μην έχουμε τις εικόνες που βλέπουμε τώρα και είμαστε ευλογημένοι με τον χρόνο που έχουμε για να προετοιμαστούμε”.
Νέοι χορηγοί:
”To χορηγικό κομμάτι είναι μία πρόκληση για το μπάσκετ γενικά. Το βλέπουμε σε εθνικό επίπεδο, σε διεθνές επίπεδο. Ως μία νέα διοργάνωση, το καταλάβαμε και πήραμε μια ομόφωνη απόφαση ότι οι χορηγίες δεν θα είναι προτεραιότητα στο πρώτο κύκλο. Και με αυτό εννοώ τις τρεις πρώτες σεζόν. Είναι δύσκολο να πουλήσεις χορηγία για ένα άγνωστο προϊόν. Οργανώσεις όπως η δική μας έχουν δύο βασικούς άξονες εσόδων: τα τηλεοπτικά δικαιώματα και τις χορηγίες. Το πρώτο είναι εύκολο να το πουλήσεις, επειδή πουλάς περιεχόμενο. Τα τηλεοπτικά δίκτυα ίσως να μην ξέρουν τη ποιότητα αλλά ξέρουν ότι θα έχεις παιχνίδια. Επομένως, είναι εύκολο.
Η χορηγία θέλει περισσότερη προσπάθεια. Πρέπει να χτίσεις το προϊόν σου, να βρεις το αντίκτυπο. Το πρώτο που θέλουν οι χορηγοί είναι τηλεοπτικό κοινό. Είναι δύσκολο να πουλήσεις ένα προϊόν, όταν δεν είσαι ακόμα στην αγορά και δεν έχεις τα βασικά στατιστικά, που δείχνουν το κοινό. Είμαστε στη πρώτη φάση, ολοκληρώνουμε τον πρώτο κύκλο. Έχουμε πολύτιμα δεδομένα για την διοργάνωση και το αντίκτυπό της, την επένδυση που περιμένουν όσοι βάζουν χρήματα να δουν να επιστρέφει. Ξέρουμε τί προϊόν έχουμε. Ξέρουμε τί μπορεί να προσφέρει στους χορηγούς και είμαστε έτοιμοι να το κάνουμε τώρα, με πιο επιθετική πολιτική.
Το μπάσκετ έχει μία έμφυτη πρόκληση, δηλαδή ότι πολλές ομάδες δεν είναι γνωστό στις αρχές της σεζόν που θα αγωνιστούν στην Ευρώπη. Προσπαθούμε να μείνουμε πιστοί στο ανταγωνιστικό αυτό περιβάλλον. Ο δεύτερος κύκλος των τηλεοπτικών δικαιωμάτων έχει ξεκινήσει και πάει πολύ καλά. Αλλά τώρα, πρέπει να αρχίσουμε την δραστική πώληση για προς χορηγούς. Είναι προτεραιότητα.
Έχουμε μία ξεκάθαρη μέθοδο να προσεγγίσουμε το BCL. Πιστεύω ιδιαίτερα ότι πρέπει να ανταμείβουμε τα αποτελέσματα που έρχονται στα γήπεδα. Αυτό ακριβώς πρέπει να κάνουμε. Ανταμείβουμε τα αποτελέσματα των εθνικών λιγκών, που προκύπτουν από τις θέσεις στην βαθμολογία. Οι πόντοι που συγκεντρώνονται από τις ομάδες δημιουργούν μία κλίμακα διεθνούς χαρακτήρα. Άμεση και ξεκάθαρη. Κομμάτι της αποστολής μας είναι να βοηθήσουμε την ανάπτυξη του παιχνιδιού σε εθνικό επίπεδο και μετά σε ευρωπαϊκό. Τελειώνει η τρίτη μας σεζόν και έχουμε παίξει ματς σε 37 χώρες, με πάνω από 100 ομάδες. Αυτό είναι το BCL. Δεν κλείνει τη πόρτα και αυτό σημαίνει πως όλοι όσοι θέλουν, μπορούν να πάρουν μέρος. Έχει να κάνει με την επέκταση του αθλήματος. Με έχετε ακούσει να ξαναλέω ότι το μπάσκετ δεν παίζεται μόνο από λίγες ομάδες και χώρες. Αυτό που γίνεται εδώ στο Βέλγιο είναι μία ώθηση για να χτίσουμε μομέντουμ και να εξελίξουμε το άθλημα. Δεν μπορούμε να περιμένουμε πολλά, αν περιορίσουμε το μπάσκετ σε λίγες περιοχές.
Θα μοιραστώ μαζί σας μία ιστορία για τη Φρίμπουρκ. Ένα διαφορετικό παραμύθι. Πρωταθλήτρια Ελβετίας. Στον πρώτο προκριματικό γύρο, ταξιδεύει στο Σάρατοφ για να παίξει με τη Αβτοντόρ. Δεν ήξερε καν πού είναι. Μετά, πήγε στο Γκρόνινγκεν της Ολλανδίας. Μετά στη Σακάρια της Τουρκίας. Τα κατάφερε. Και αυτό έδωσε τεράστια ώθηση στο ελβετικό μπάσκετ. Το περασμένο Σάββατο, πήγαν 6.000 άτομα στον τελικό του Κυπέλλου της χώρας. 10 φορές περισσότερο από τον μέσο όρο του πρωταθλήματος. Και όλο αυτό έγινε, επειδή η Φρίμπουρκ έπαιξε όλη τη χρονιά στο υψηλό επίπεδο. Υποδέχθηκαν στο γήπεδό τους ομάδες σαν τη Βενέτσια και τον ΠΑΟΚ. Για μένα, αυτό είναι το άθλημα. Είναι η εξέλιξη του αθλήματος, που δίνει ευκαιρίες και επεκτείνει τη βάση. Αλλιώς, θα είναι απλά ένα εσωστρεφές περιβάλλον, χωρίς οργανική επέκταση”.
Τα δικαιώματα των Μέσων και η ανάπτυξη:
”Είμαστε μία start-up, που μεγάλωσε κατά μία χρονιά. Είμαστε ακόμα πολύ νέοι. Είμαστε ρεαλιστές. Ομάδες που έχουν πολλή εμπειρία μάς λένε ότι αυτό που έχουμε καταφέρει είναι εκπληκτικό. Ότι έχουμε προσφέρει κάτι, που χρειάζεται χρόνος για να χτιστεί. Γαλλία και Ελλάδα παραμένουν μερικές από τις μεγάλες αγορές μας. Περιμένουμε σημαντική βελτίωση και σε άλλες.
Προσπαθούμε να εδραιώσουμε το BCL σε περισσότερες περιοχές, όσες περισσότερες μπορούμε. Εστιάζουμε στην Ισπανία. Η ACB είναι μία από τις κορυφαίες λίγκες στην Ευρώπη. Πληγώθηκε το BCL από τις τοπικές μεταδόσεις σε Κανάρια Νησιά και Μούρθια. Θέλουμε εθνική προβολή. Είμαστε σε συζητήσεις για πιθανή εθνική προβολή στην Ισπανία. Θα είναι τεράστιο βήμα για εμάς, σε ένα περιβάλλον που είναι άρρηκτα συνδεδεμένο με το μπάσκετ. Ακολούθως, θα προσπαθήσουμε να μπούμε σε δευτερεύουσες αγορές, εκεί όπου υπάρχουν πολλές ευκαιρίες και επιθυμία. Έχουμε 160 εκατ. θεατές από τη τηλεόραση πέρυσι. Σημαντικός αριθμός. Αφήνω εκτός τα τοπικά social media, διότι είναι ακόμα ένα κομμάτι με αριθμούς-ρεκόρ”.